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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：主讲课程：《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
资历背景：个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带；PMP/ACP项目管理认证；City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师；工业工程硕士、人力资源硕士；化学工程、计算机工程双学士。
个人介绍：黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近20年的培训经验。
曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。
曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。
经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。
近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。
辅导相关企业推进精益及六西格玛改善，累计辅导超过2000人次，开创性提出CPEP的辅导理论，帮助相关企业实现将本增效目标
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE技术与现场效率改善》《工厂安全管理实战与事故预防》《现代仓储管理培训》《现代仓储管理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《优秀班组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
资历背景：肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺（包括：注塑、喷油、丝印、移印等）、SMT生产工艺（包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等）、组装生产工艺等；精通ERP、MES；精通生产管理控制及流程；精通PMC（包括采购及仓库）管理控制及流程；熟悉品质管理控制及流程；有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核（KPI）经验等。
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲：
一、 重新认知TPM
TPM概念新解
设备全生命周期管理
TPM八大支柱
TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系
TPM的笛卡尔方法论
二、TPM实施的收益
TPM构建的价值链
设备综合利用率OEE
设备故障浴盆曲线
设备故障来源和保全手法分析
三、通用设备原理
设备有自己的“语言”
工业设备的六大“语系”
通用设备原理内容
通用设备常规六大系统
六大系统原理案例分析
四、TPM模块之自主保全详解
自主保全流程
自主保全目标
自主保全实施架构
维护技能的四个阶段
典型工具箱
自主保全的七个阶段
发生源的寻找和解决方法
一点通课程
现场数据采集
精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲：
一、 定义精益三段流
什么是精益三段流
定义生产现场价值的增值与非增值
如何提炼生产现场的价值
价值提升曲线图
精益三段流实施流程
二、 精益三段流标配工具箱
笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法
量化与标准化
基于MECE的鱼骨图
GTD时间管理法
三、 非增值部分的精益改善
细分生产现场的非增值部分
改善手法
四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善
细分与工装夹具有关的改善内容
精益工艺改善方法
精益工艺改善实施
五、 以设备为载体的精益工艺变革
细分与设备有关的改善内容
精益工艺变革方法
精益工艺变革实施
全自动单件流的实现方法
以设备为载体的信息流
工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲：
一、知己知彼
工业设备营销的三重境界
影响工业设备采购的七个角色
工业设备营销的八大难关
二、战力基础
工业设备营销六大系统
工件定位原理
工件的夹紧与夹具原理
三、目标定位
提炼价值，去除浪费，全员参与，持续改善
四、引流加黏十二招
线下六大杀招
有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享
线上六大绝技
引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座
五、寻找客户痛点、提高转化率
1、客户分析法
SWOT分析法
MECE分析法
大数据分析
2、30分钟看懂工厂
看目视化
看5M1E
看流程
看改善点
3、制定跟单计划
鱼骨图
头脑风暴
4、做一个高附加值的技术方案
互赢
金字塔写作法
5、赢得客户信任，极速成交
六、调整策略
4C管理
七、标准作业
标准化落地
GTD时间管理
八、持续进化
成果巩固，PDCA循环
资历背景：金昕炜，潜心钻研价值链管理二十余年，创建了LVC价值链管理体系，和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企，历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目，主导过公司内部众多系统改善项目，并获得显著成果。
金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断，并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力，擅长融合管理技术和工程技术，帮助客户实现利益最大化。
金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验，20年的市场营销经验（企业管理期间，分管市场营销和精益生产）。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作，成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目，在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
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讲师课程：产品研发管理，QCC活动开展，QC新老七大工具； FMEA,失效分析，风险管理； 六西格玛管理； DOE,MSA,SPC； QFD-质量功能展开； 项目管理。
资历背景：六西格玛黑带/实战型质量改进专家/项目管理师/国家注册管理咨询师
ISO体系审核员，六西格玛黑带，美国项目管理协会注册项目管理师；就职500强日资（TOSHIBA）、德资(BOSCH)、民企(HIKVISION)多年；培训讲师，现任浙江大学质量管理研究中心 高级培训师，高级咨询师。
擅长研发流程再造（结合QFD与FMEA）、可靠性与失效分析、客户投诉问题管理（8D）、海外定制项目质量管理、六西格玛管理活动等。
质量改进项目的辅导与咨询；培训讲师，服务浙江省内民营企业50家，培训辅导3000人次。
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讲师课程：7年只做1件事，专注5S管理，6S管理，7S管理手把手培训咨询辅导落地。帮助生产企业提升中层，班组长管理能力，优化流程管理，达到企业精细化，精益化目标。
资历背景：一、乐老师简介
乐涛老师，80后新生代实战派导师，7年只做1件事，专注企业5S管理培训与手把手落地辅导，接受过最纯正的日本丰田系统培训，并到丰田内部探寻5S管理背后之精髓；
二、乐老师破天荒创新
乐老师在咨询培训行业破天荒创新，国内首创，辅导企业5S管理的同时，把辅导过程写成图文教程文章，发布到网络，分享给全国网友学习。截止目前，发表5S管理原创图文教材70多篇；教材被百度，搜狐，网易，今日头条，微信公众号等知名平台疯狂转载，超过100万网友阅读与转发； 并创办国内独一无二的专业5S管理图文教程网站
三、乐老师理论+实战培训模式
乐老师一般1天培训，1天企业现场手把手实战，改善看的见，告别理论派，不落地；
四、乐老师经典5S原创教材（复制标题百度搜可查看全文）
1、《办公室5S管理大全-100张图解》
2、《工具5S管理-5
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讲师课程：《企业管理创新落地的路径和方法》（1天） 《向标杆企业学习——企业对标实战》（2天） 《学习标杆的具体思路和方法》（1天） ? 《标杆管理与集团管控》（1天） 《如何实现企业降本增效》（1天） 《企业战略对标与部门关键指标的建立与应用》（2天） 《企业文化建设》（1天） 《打造高效执行力》（1天） 《标杆管理与本质安全》（1天） 《企业全面预算管理》（1天）
资历背景：中国标杆管理学会专家委员会常委；
美国国际标杆管理学会认证专家，专业段位六段（国际高级段位）；
? 泓冰标杆管理顾问机构（中国）副总裁、高级讲师；
? 全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家；
? 中科大、北大等多所高等院校客座教授；
? 国内知名标杆企业研究专家，重点跟踪研究华为、万达、海尔、联想、丰田等标杆企业管理模式，对数十家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析；
? 多家上市企业战略顾问。
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讲师课程：班组团队建设、新四型班组建设培训、七型班组建设与班组长胜任力提升、标杆班组打造咨询、卓越班组长胜任力提升、企业精细化管理培训、一线班组长领导力提升、阳光班组、班组长情绪压力管理、班组高效执行力、班组TWI、设备管理TPM、质量管理QCC。
资历背景：职业资质：
?北京明日倍增管理顾问有限公司 联合创始人
?北京明日倍增管理顾问有限公司 项目组带头人
?中国人民大学 管理学硕士
?中国人力资源管理师
?中国企业联合会培训中心 邀约培训师
?中国国家职业教育网 注册讲师专家
?国企央企标杆班组建设核心顾问
培训风格
实战实效：英超老师近10年管理咨询行业经验，从一线人员做起，历经过员工、基层管理、高层管理的职业积累，加之负责过众多国企央企一线班组长培训咨询项目，使得老师的课程设置具有本土化、实操性的特点，善于结合企业发展状况的实际需要，挖掘学员管理、工作中的具体难题，课程以案例众多并以其睿智、工具理念简约实用著称。
学以致变： 老师在培训中特别注重对学员的思维意识的转变，想让员工把工作做到位首先是理顺他们的工作动机，只有具备正确的工作意识，员工才会做正确的事，遇到困难才会主动的寻找方法。思维意识成功转变的同时，老师还会运用当今前沿的成人学习技术，通过问题引导，教练技术，群策群力，行动学习等方法，赋予学员更多团队管理的实用管理工具。
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擅长领域：供应链综合
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：基于胜任力模型企业培训课程体系开发 企业任职资格体系与薪酬调节体系设计与开发 企业胜任力模型搭建 企业领导力模型设计 职业生涯发展与规划 流程梳理与优化
资历背景：王立国，中国科学院理学硕士，北大纵横合伙人、机械制造行业中心总经理、中国科学院心理研究所“十佳校友”、中国应用心理学会高级会员、北大纵横年度研发贡献人物
工作经验：五年企业中层工作经验，八年管理咨询经验；对能力素质模型研发设计、评价中心设计、心理健康评估、职业发展与干部培训具有深入的研究和项目实践
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擅长领域：供应链综合
所属行业：房地产|建筑业 家居/室内设计/装饰装潢
讲师课程：《装企运营管理与盈利系统总裁班》 《装企狮王千万签单冠军孵化营》 《装企公众演说孵化营》
资历背景：现任汇众集团有限公司董事长
北京大学经营策略班导师
从事装饰行业经营管理十六年，
擅长商业模式设计，个人品牌包装,六年时间帮助全国3000家企业建立系统，帮助50多家企业从几百万到亿元的跨越，帮助300多家企业从几百万到几千的成长，汇众使命：帮助333家装饰企业成为亿元企业，其中三家企业成为上市公司百亿企业，30家企业业绩突破十亿，300家企业业绩突破一亿元
2013年建立设计师经纪公司，为设计师品牌提供包装策划推广服务，全国帮助3333位设计师成为全国知名设计师，设计费从几十元到千元每平方的飞越。
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擅长领域：供应链综合
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：如何用IE手法降低成本提升生产效率 班组标准化建设实战 现场5S与目视化管理 仓库管理与库存控制 卓越的现场管理与改善 实施精益管理挖掘企业金矿 精益生产计划与物控体系(PMC) 多品种小批量生产管理实务 TPM指导下的工厂管理与改善 TQM及零缺陷管理 精益全员预算体系建立实战 TWI督导人员管理训练
资历背景：曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；96年始，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。
李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅
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