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第一讲:营销基本知识
营销组合策略;
企业经营哲学的演变;
营销理论的发展;
营销计划的制定;
常见的营销模式;
第二讲:营销的本质-洞悉人性
小测试
影响力六大原理:
互惠;承诺与一致;社会认同
喜好;权威;短缺
第三讲:快速成交的技巧
如何处理客户异议
有效成交的技巧
不同客户类型促成技巧
SPIN销售技法应用
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第一讲:系统思考导入
系统思考的四项特征
系统思考缺乏症
系统思考的价值
第二讲:系统思考的精髓与原理
系统的构成
系统的特性
什么是系统思考
心灵的转变
系统思考的原则
第三讲:核心工具--系统循环图
回路
变量
连接
增强回路
调节回路
时间滞延
十种基模
第四讲:系统思考在个人成长中的应用
第五讲:运用系统思考打造高效团队
四种团队行为
影响团队效能的结构因素
团队发展的引擎
团队的整体搭配
第六讲:找到企业的“成长引擎”
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1.认识领导力
领导力的构成
领导与激励
培养领导艺术
2.正确的角色认知
管理者与领导者
经理人常见的角色问题
职业经理人的职业素养
3.提高目标管理能力
目标的制定与分解
正确理解与应用目标管理
常见绩效考核的方法
4.提高授权管理能力
正确认识授权
授权的方法
培养与激励下属
5.科学决策
6.打造高效团队
团队的三大特征
团队精神的培养
团队冰山模型
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1.了解会议
会议的概念
会议的目的
会议的频率
会义成本的计算
2.效率不高的原因与预防性管理
会议效率不高的原因及表现
高效会议的八个特征
会议规范
3.高效会议准备
是否要开会
会议准备的1H5W
4.成功会议的五种策略
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成决议
如何圆满结束会议
5.会议沟通的技巧
有效沟通
反馈的技巧
会议中讲话技巧
6.驾驭会议的艺术
7.会议的记录与落实
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第一讲:正确认识授权
授权的趋势
不愿授权的原因
授权中存在的问题
授权的原则
授权的方法
第二讲:授权的程序与流程
授权准备
选定任务
选贤任能
落实分工
跟进完成
第三讲:授权的要点与技巧
授权的要点
反授权
授权的态度
授权与激励
时间管理与授权
充分授权与模糊授权
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第一讲:企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
企业文化落地的内涵
企业文化落地模型
第二讲:“七步成诗”落地法
组织化
策略化
产品化
情景化
制度化
形象化
操作化
第三讲:文化落地之保障
制度硬保障
领导力软保障
与战略保持一致
第四讲:文化建设效果评估
文化建设效果优化
企业文化效果评估框架
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第一讲:团队特征
1.团队定义
2.团队特征
自发性
思考性
协作性
3.冲突与绩效
第二讲:团队冰山模型
1.目标
2.策略
3.共识
4.学习
5.激励
6.文化
第三讲:构建执行力团队
执行力团队特点
选好接班人
构建执行力文化
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第一讲:中国企业经营的七大现状
1.老板累死累活
2.利润越来越薄
3.内部管理混乱
4.核心人才太少
5.发展举步维艰
6.缺乏战略愿景
7.目标总是落空
第二讲:目标达成的关键
1 组织能力
2.目标导向
3.问题导向VS目标导向
第三讲:目标速达模式
1.目标速达模式的背景与由来
2.经营之本——商业模式
3.认识目标速成模式
战略规划:致力于发展,决胜于未来
如何制定与分解目标并确保目标的实施
运营管控:目标实施的保障
打造适应市场变化的组织能力
薪酬激励:让成功带来成功!
人才——企业发展的保障
企业文化决定企业的可持续发展
第四讲:永续经营
战略清晰
团队共识
目标明确
策略完善
计划详尽
执行高效
过程可控
结果必达
循环完备
系统为王
第五讲:目标速成模式的三个保障
1.一把手工程
2.诚信是根本
3.坚持=持续的成功
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